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大公司死于趋势小公司成于狼性
[ 时间:2012-12-28 作者:安阳网络公司  来源:安阳网络公司]

  (速途网专栏 作者:古月)百度李彦宏近期发布百度需要狼性说,在舆论圈引发了一些反馈。但百度的狼性还没真正被消费者感受到,竞争对手之一的阿里巴巴却已经宣布了一大堆新玩具,包括阿里妈妈复出,阿里金融三天无理由退款等等。

  假如狼性就是一种不达目的不罢休的精神,百度岂止没有表现出狼性,连“目的”是什么都没有清晰的告诉消费者。

  百度有中国最好的流量资源,所以自信满满的想要做电商,结果“有啊”很快就“没啊”;百度要做自己的blog,结果百度空间籍籍无名;百度还想做手机,但是安卓已经热火朝天,小米魅族等早就把手机手法玩到极致,迄今仍未有百度身影。

  说起来“有实力的百度”仍然只有当年的百度和当年的百度产品。而近两三年的百度基本躺着吃老本,只在搜索一项上有收入的上升,几乎其他的任何业务都没有生气。这已经不是当年李彦宏回国时的意气风发,而是一种衰退的前 兆。

  李彦宏谈狼性,但狼性更多的眷顾小型创业公司。狼之所以有狼性,是因为狼有生存压力和斗性基因。偏偏现在的百度不为生存发愁,只为守成发愁;百度也没有斗性,过去几年的新业务,但凡失败就很快收摊,看不到半点儿求生挣扎。

  比较之下,新浪在老化征兆前找到了微博,腾讯遭遇了360挑衅,整出了安全产品,微信等一大堆玩具。在开辟新业务上,百度是中国互联网诸强中最弱的一个。

  百度已经是大公司,更大的威胁不是来自同业竞争,而是死于“趋势”,死于新兴业务的替代性。

  看看微软在平板和智能手机上的狼狈不堪就能看出,纵 然富可敌国,但在移动互联网趋势面前,恐龙挡不住环境变化,庞大反而是 包袱。百度自己的成功,也是顺应了趋势,推出了mp3搜索等一系列当时的领先产品。而现在的百度,已经找不到趋势在哪里了。这是真正的大危险。

  百度要想顺应趋势,恢复狼性,更该把公司朝向小型化方向运作,回到当初起家的本初地。比如,将很多试验性业务交由完全没有百度色彩的外部人员先行先试,而非用“大公司的管理,套上小公司的业务”。

  百度有啊就是大公司管理下的“低劣产品”。照说淘宝验证了电商业务在中国的成功可能性,而2008年诞生的百度电商尚有一搏的可能性;但百度有啊实在是个扶不起的阿斗,几乎没有留下任何痕迹就消失于产业界。一群“总监”哪里干的过阿里起家的18个屌丝。

  百度还通过投资的方式构成了一些商业联盟。但投资投出去的是钱,收获的却并不是与对方创业团队的“心有灵犀”。甚至去哪儿这些投资与百度的品牌形象、业务主线等并无多少关联。投了也就投了,除了可能的财务收获,百度得不到“延伸的价值链”。

  百度还能自创一片天吗?非常不幸的是,百度等于李彦宏,李彦宏等于百度,所以百度只能有一个强势业务,而分不出第二个人来打理第二摊业务。

  相比之下,阿里巴巴在电商、支付和金融上的多箭齐发,是百度看不到的;腾讯在微信等产品上的创新,也是百度看不到的。假如百度再不能开辟出搜索之外的新路,百度股价跌跌跌的趋势很难逆转。


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